最近，有个巴西的企(qi)业家(jia)在TED上做了一次演讲，他过去几十年，用“完全不管”的方式“管理"着一家大公司，让人大开脑洞。

这个巴西公司在当地很有名(ming)，公司没有商业计划，没有使(shi)命愿景(jing)，没有长期预算，只(zhi)有两个HR，其中一个最近还退了休。但这家公司有5000名员工，年收入2亿多美元，他是怎么做到的呢?秘诀是完全让员工自我管理。

比(bi)如，巴西圣保罗(luo)交通特别(bie)拥挤，公司干脆让员工自己决(jue)定上(shang)下(xia)班时(shi)间，以(yi)(yi)避开高峰期。你(ni)以(yi)(yi)为公司会陷入混乱吗?没有，员工自发组织开会，协调出好几个班组，确保每个时点都有团队在工作。

公司财务情况都是向所(suo)有人(ren)公开的(de)，每个人(ren)都知(zhi)道自己(ji)(ji)创(chuang)造了多少(shao)(shao)价(jia)值，市(shi)场(chang)行情是多少(shao)(shao)，公司要卖(mai)多少(shao)(shao)东西才付(fu)得(de)起大家薪水，所(suo)以你可(ke)以自己(ji)(ji)定休假时间(jian)，自己(ji)(ji)给自己(ji)(ji)审批(pi)报销，甚(shen)至(zhi)自己(ji)(ji)决定拿多少(shao)(shao)工资。

公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理极其民(min)主。员工可以(yi)自愿参加公(gong)司(si)里(li)的(de)(de)(de)任何会议，董事会上有两把(ba)椅子长(zhang)年(nian)(nian)向员工开放。甚(shen)至招什么样的(de)(de)(de)领导(dao)(dao)都是(shi)员工决定，领导(dao)(dao)每半年(nian)(nian)被员工考(kao)核一次，得不到七成支持率(lv)的(de)(de)(de)要卷铺盖走人(ren)。

怎么(me)样，是不是像到了员工的天堂?可惜这位企业家说，世界上绝大部分管理者根本接受不了失去控制的感觉，即使这种控制感其实根本没有什么卵用。