很多人烦开会，拖沓(ta)冗长，又没什么成效,纯属浪费大家时间。那到底怎么开会才会事半功倍呢? 最近正和岛发了篇(pian)文章(zhang),说了些互联网公司的开会妙招。

最(zui)狠的是亚(ya)马逊，坚决不(bu)许用PPT,所有文档打印在6页纸以内,开会头30分钟，大家抱着文档默读理解，然后开始,亚马逊这么做，题为听PPT做单方面介绍费时间，集体讨论效率高。

李想的(de)汽车之家”，他有-招，叫(jiao)避(bi)免争(zheng)论(lun)。很多公(gong)司会(hui)开得(de)又(you)臭(chou)又(you)长，核(he)心问题是(shi)大(da)家(jia)(jia)立(li)场不(bu)(bu)同,很容易就某(mou)个(ge)细(xi)节(jie)问题展开争(zheng)论(lun)，会(hui)议变成了彼(bi)此说(shuo)服。所以汽车(che)之家(jia)(jia)的(de)方法是(shi)，不(bu)(bu)争(zheng)论(lun)，所有人(ren)都把想法写上去，骗马上说(shuo),说(shuo)完后(hou)归(gui)类(lei),紧接着大(da)家(jia)(jia)排个(ge)序投个(ge)票。智商差(cha)不(bu)(bu)多的(de)人(ren)，看到同样的(de)内(nei)容,很容易得(de)出(chu)相同的(de)判断。这样一来,免珐了说(shuo)服的(de)麻(ma)烦，又(you)让大(da)家(jia)(jia)都有参与感，一箭双(shuang)雕。

最后是(shi)极(ji)简主义的代表一(yi)谷歌和Facebook, 他们的主张是:会,能不开就不开,能三个人谈的..问题就绝不叫第四个人来。Facebook的扎克伯格甚至规定:开会只能定-张Pizza, 什么意思啊?开会少叫人，人多你就饿着呗。

你看,开会是有方法的，下回开会,你不妨试一下。